7 простых шагов найма персонала
Задача любого бизнеса состоит в том, чтобы соискатель, ничего не знающий о компании, стал эффективным и лояльным сотрудником.
Рассмотрим этот процесс “превращения” поэтапно. Хочу отметить, что рассмотренный ниже вариант подходит для найма продавцов или менеджеров в компанию.
1 этап: пишем портрет соискателя
Для чего это надо: чтобы “притянуть “ нужного человека, необходимо прописать его образ. Если нет четкого понимания, кто Вам нужен - нет и хорошего сотрудника.
2 этап: составляем текст объявления о вакансии
В открытых источниках много однотипных объявлений. Для того, чтобы ваш будущий сотрудник “выделил” именно ваше сообщение, необходимо отразить все, что выгодно отличит Вас от других компаний. По сути, мнение соискателя после прочтения вашего объявления должно измениться с: “Ну-ка, сколько денег Вы мне заплатите” на: “О, классная компания, я хочу здесь работать!”
3 этап: определяем каналы размещения объявлений
На этом этапе работает принцип: чем больше, тем лучше. Задействуйте 15-20 каналов для размещения вашего объявления.
4 этап: звонок
После того, как соискатель увидел наше объявление, он либо присылает резюме, и мы ему перезваниваем, если он нам интересен, либо он звонит нам сам. На этом этапе необходимо составить скрипт (алгоритм) общения, чтобы перевести нужного нам соискателя на следующий этап
5 этап: собеседование
Собеседование лучше проводить сразу с группой претендентов на вакансию. Это значительно сокращает ваши временные издержки. Затем беседуете с соискателем, лично убеждаетесь, что он Вам подходит, и переводите претендента на следующий этап.
6 этап: стажерский срок
На этом этапе проверяем навыки соискателя, его обучаемость и умение работать в команде. Если он Вам подходит, то переводите его на последний этап.
7 этап: трудовой договор
Заключаем трудовой договор с хорошо и правильно обученным, сориентированным сотрудником, хорошо понимающим, в какую компанию он пришел, какие функции он будет выполнять, какой товар или услугу он будет продавать, и какие знания ему понадобятся, чтобы стать профессионалом.
Пропишите этапы найма персонала в своей компании, создайте все инструменты и, самое главное, применяйте их. Тогда у Вас всегда будут толковые сотрудники в компании.
P.S. Процедура найма должна работать постоянно. Вне зависимости от от того, существуют свободные вакансии или нет. Если свободных вакансий нет, то процедура запускается раз в 2 месяца. Если в процессе процедуры найма попадутся действительно стоящие претенденты на работу в компании, есть возможность заменить самых слабых. Или принять стажеров, чтобы взбодрить свой существующий кадровый состав. В любом случае в компании должен быть налажен поток кадров.
P.P.S. Как настроить найм и работу торгового персонала Вы всегда сможете спросить у нас. Заполните заявку на бизнес- консультацию прямо сейчас по ссылке http://goo.gl/forms/ug4idoY1AA и мы свяжемся с Вами для уточнения даты и времени бесплатной консультации.
Светлана Боева, бизнес-консультант
